元月10日下午，集團公司在機關(guān)二樓大會議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會。濟源市市長張宇松、市政府秘書長翟偉棟、濟源市工信委主任翟和平參加會議。集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田，集團公司領(lǐng)導(dǎo)周為民、王方軍、劉建新、呂振良、王維、王俊鋒、杜玉柱、萬長杰以及勞動模范，先進單位、先進黨支部、優(yōu)秀黨員代表，機關(guān)單位代表200余人參加了表彰會。表彰會由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民主持。

    表彰會上，工會主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理周為民宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2016年度先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》；副總經(jīng)理王方軍總結(jié)點評了2016年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進單位和先進個人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結(jié)點評了2016年度機關(guān)部（處）室先進單位和先進個人，常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結(jié)點評了2016年度非鋼產(chǎn)業(yè)先進單位和先進個人；總經(jīng)理助理王俊鋒宣讀了公司《2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》；先進生產(chǎn)單位代表、先進黨支部代表、先進部（處）室代表、先進非鋼單位代表、勞模代表、優(yōu)秀黨員代表在會上分別發(fā)言。

    濟源市領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)為2016年度先進單位、先進黨支部和勞動模范頒發(fā)了證書、獎金。

    濟源市市長張宇松在表彰會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。張宇松市長代表市委、市政府對濟源鋼鐵全體員工表示慰問和感謝，對濟源鋼鐵2016年發(fā)展給予充分肯定。張宇松說，濟源鋼鐵是河南省重點企業(yè)，是我市支柱重點企業(yè)，是中國制造業(yè)500強企業(yè)和世界鋼鐵百強企業(yè)。在濟源的改革發(fā)展穩(wěn)定中，濟源鋼鐵作出了突出貢獻。去年，濟源鋼鐵遭遇了全國性鋼鐵“寒冬”，企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。以李玉田董事長為首的班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)奮進、真抓實干，仍取得了驕人的業(yè)績。這些成績來之不易，一定要倍加珍惜。張宇松指出，回首過去，濟源鋼鐵之所以取得這樣的喜人成績，得益于始終堅持提升工藝水平，得益于始終堅持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，得益于始終堅持實施人才興企戰(zhàn)略。通過近些年的技改，濟源鋼鐵先后投資60余億元，對裝備、工藝等進行脫胎換骨式改造，實現(xiàn)了產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，促進了生產(chǎn)工藝不斷邁上新臺階。在抓好發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，濟源鋼鐵還狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)提升，為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。對于濟源鋼鐵下一步發(fā)展，張宇松提出六點要求。一要保安全。企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在第一位，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；各個生產(chǎn)班組要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓；企業(yè)員工要自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二要重環(huán)保。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家對環(huán)保越來越重視，人民群眾對環(huán)境保護的呼聲越來越高，各項規(guī)章制度對企業(yè)達標(biāo)生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)。作為一個鋼鐵企業(yè)，更要嚴(yán)格要求，切實把環(huán)保工作做好。三要勇創(chuàng)新。要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技研發(fā)力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。四要強管理。要不斷優(yōu)化管理、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提升管理水平，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。五要抓市場。要充分發(fā)揮銷售隊伍的主觀能動性，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，積極開拓新的市場和領(lǐng)域，提升在國內(nèi)外的知名度。六要聚合力。全體員工要圍繞濟源鋼鐵發(fā)展既定目標(biāo)，進一步弘揚愚公移山精神，上下一心、凝心聚力、心無旁騖、認(rèn)真思考、科學(xué)謀劃、扎實工作，為把濟源建成又富又美的區(qū)域性中心城市作出更大貢獻！

    集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田在表彰會上作了題為《不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》的報告。

    他說，今天公司在這里召開2016年度總結(jié)表彰大會，對評選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工、54名優(yōu)秀黨員、2個先進生產(chǎn)單位、5個先進部處室、5個先進非鋼產(chǎn)業(yè)單位、13個先進車間、215個先進班組、12個先進黨支部進行表彰。一年來，全體員工，特別是先進單位、勞模人物身先士卒，在各自領(lǐng)域，尤其是在買出效益、賣出效益、干出效益、管出效益、改出效益、撿出效益六個方面業(yè)績突出，取得了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的突破性勝利。在此，我代表公司向先進單位、勞動模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀和誠摯的感謝！

    剛才三位副總已經(jīng)分別代表公司對先進單位、先進個人的典型事跡以及進行了的點評，這里我不再重復(fù)點評。利用這次會議，我講幾方面的問題，題目是《不忘初心恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》。

    一、關(guān)于2016年度的工作

    關(guān)于2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營成果，我在元旦獻詞中總結(jié)了7項指標(biāo)（6項進步，1項退步）。

    6項進步：

    一是生產(chǎn)恢復(fù)性增長

    主線生產(chǎn)生鐵353.1萬噸，同比增長8.4%；粗鋼345.5萬噸，同比增長7.8%；鋼材326.3萬噸，同比增長7.5%。余能發(fā)電5.5億度，同比增長15.6%，占用電總量的33%。均達到了歷史高位。

    二是效益大幅度攀升

    全年實現(xiàn)銷售收入120.2億元，同比增長37.25%；主線扭虧為贏，實現(xiàn)利潤4億元，同比增長53.68倍，創(chuàng)2012年以來新高；上繳國家兩稅4.3億元，同比增長37.38%。

    三是生產(chǎn)成本持續(xù)下降

    生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)市場變化，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，大力推進工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本，取得了巨大成效，全年降本增效約2.5億元，基本攻克了優(yōu)特鋼生產(chǎn)中質(zhì)量和成本的矛盾。

    四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化

    全年共煉制優(yōu)特鋼230萬噸，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

    五是用戶、質(zhì)量“雙升級”

    通過開展技術(shù)營銷、“雙升”攻關(guān)和“123”工程等措施，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的同時實現(xiàn)了質(zhì)量和用戶的“雙升級”，全年質(zhì)量異議大幅度降低，賠償金額同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認(rèn)證證書，同比增加56%。

    六是員工收入增加

    全年主線在崗員工發(fā)放工資獎金2.2億元，人均年收入4.1萬元，同比增加10.8%，創(chuàng)歷史新高。

    一項退步：非鋼效益同比回落

    非鋼系統(tǒng)完成銷售收入14億元，同比增加32.2%，但效益同比降低，實現(xiàn)利潤4100萬元，有少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。

    總體經(jīng)營情況，還可以概況為一二三四：一個意外（年初設(shè)定的底線是“活下去，不出局”，年終實現(xiàn)效益扭虧為贏，創(chuàng)4年來新高）；兩個突破（產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場用戶的突破）；三個穩(wěn)定（生產(chǎn)穩(wěn)定、市場穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定）；四個風(fēng)險和考驗（1.年初資金鏈斷裂的風(fēng)險、面臨融資的考驗；2.地方料石灰石、白云石斷供的風(fēng)險，面臨礦產(chǎn)資源保證能力的考驗；3.環(huán)保限產(chǎn)，面臨環(huán)保達標(biāo)的考驗；4.劣質(zhì)爐料危害鋼材質(zhì)量的風(fēng)險，涉及部分管理人員和員工對企業(yè)忠誠度的考驗。另外還有安全考驗，碳化硅和閥門管道案件暴露了部分員工突破職業(yè)道德底線的風(fēng)險，是對員工維護企業(yè)利益、忠誠度的考驗）。

    總之，成績是主要的，成績的背后是大家的辛勤付出。在此，我再次向大家，向勞模和先進個人表示衷心的感謝！

    二、當(dāng)前形勢、任務(wù)和要采取的措施

    （一）關(guān)于2017年的鋼鐵形勢

    有利因素有三：

    一是穩(wěn)中求進是中央經(jīng)濟工作會議的總的基調(diào)，GDP應(yīng)該有增長（鋼鐵和經(jīng)濟、基建正相關(guān)）。穩(wěn)中求進，政府說話是有底氣的。GDP取決于三要素：投資、消費和出口，是經(jīng)濟增長的三要素。2017年最有底氣的是投資，中央求穩(wěn)中求進，就是要保持經(jīng)濟一定程度的增長，投資是最直接的手段，直接利好鋼鐵企業(yè)。

    二是濟鋼不在國家環(huán)保治理的重點地區(qū)。環(huán)保治理重點區(qū)域在京津冀和江蘇等地，那里的鋼鐵企業(yè)不好干。

    三是我們沒有落后產(chǎn)能。國家決定取締“中頻爐”工藝、打擊地條鋼對我們是利好。

   不利因素有三：

    一是鋼鐵“去產(chǎn)能任務(wù)”任重而道遠(yuǎn)。2016年就面臨著“去產(chǎn)能，增產(chǎn)量”的尷尬局面。國家要去掉1.5億噸產(chǎn)能，2016年沒完成的任務(wù)，要追加到2017至2020年4年內(nèi)完成。

    二是國內(nèi)國際諸多經(jīng)濟因素不利于鋼鐵平穩(wěn)發(fā)展。2017年，國內(nèi)、國際大環(huán)境都不利于鋼鐵發(fā)展。國內(nèi)嚴(yán)控鋼鐵產(chǎn)能，國際上歐美等國家拿中國鋼鐵行業(yè)說事，不承認(rèn)中國市場經(jīng)濟地位，會給中國經(jīng)濟帶來意料不到的麻煩。

    三是鋼鐵的成本上漲因素快速集聚，如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比價格增長了100%多，鐵合金增80%，精礦粉價格增長了40%多。公路運費限超漲價，鐵路運費從2017年元月1日起不再優(yōu)惠，2017年要多支出2億元左右。這些因素會對企業(yè)利潤產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

    （二）目標(biāo)和任務(wù)

    今年的經(jīng)營生產(chǎn)計劃已有文件下發(fā)，我不再重復(fù)。總之，我們持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。指標(biāo)、任務(wù)不高。2016年公司的經(jīng)營底線是“活下去，不出局”；2017年的底線，在國家強力“去產(chǎn)能”的前提下，還要努力做到“保生存，不出局?！?/span>

   （三）采取的行動和措施

    1.立足于市場競爭。在競爭中保生存、求進步，提高成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競爭力。我們采取的措施仍然是一以貫之地推進“六個效益”、“123工程”，并力求在2017年實現(xiàn)新的突破，開展全員創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、技術(shù)營銷等活動，保證產(chǎn)品成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種競爭力。

    2.主動化解國家以法律、法規(guī)“去產(chǎn)能”的新壓力。國家去產(chǎn)能主要有兩個手段：一是市場手段，如果一個企業(yè)嚴(yán)重虧損或資金鏈斷裂，就會在競爭中被淘汰；二是法律法規(guī)手段，如環(huán)保，國家參照歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定了新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不合格就要停產(chǎn)；再如安全問題，出了安全傷亡事故，輕則處罰，重則要停產(chǎn)整頓。一個大型企業(yè)，停產(chǎn)整頓不起呀；還有能耗達標(biāo)，能耗不達標(biāo)執(zhí)行差別電價，重則要關(guān)停。2017年的工作重點，一是立足于市場競爭，二是要主動化解法律法規(guī)方面的風(fēng)險，不能被動接招。

    3.重塑濟鋼企業(yè)文化,重整人力資源隊伍，重新集聚改革和發(fā)展新動力。

   （1）不忘初心，恒守匠心，砥礪前行。濟鋼發(fā)展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟鋼是小鐵廠，河南省與我們一樣規(guī)?；虍?dāng)時比我們干得好的鋼企有10幾個，如洛鋼、鄭鋼、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等，現(xiàn)在就剩濟鋼了。經(jīng)驗、體會是什么？第一點經(jīng)驗是國企改制，員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體，大家自覺維護企業(yè)利益，自覺為企業(yè)添磚加瓦，這是一個基本經(jīng)驗。第二個經(jīng)驗濟鋼不同時期都有明確的奮斗目標(biāo)、企業(yè)愿景，大家上下同心，團結(jié)起來為這個目標(biāo)奮斗，這就是初心。我24年前來濟鋼時，濟鋼只是一個煉鐵廠，年產(chǎn)10多萬噸生鐵。當(dāng)時公司定的第一個目標(biāo)就是建成一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過連年技改，生鐵延伸到鋼，鋼錠延伸到材，所以到1997年底，我們成了省內(nèi)第二家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，雖然只有20多萬噸。1998年提出第二個目標(biāo)，建成百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目標(biāo)也很清晰，改制后很快達到100萬噸。2004年以后定位普轉(zhuǎn)優(yōu)。2008年在公司50周年慶典會上，提出濟鋼要建成優(yōu)特鋼企業(yè)。新的一煉鋼建成后，在第一爐鐵水經(jīng)過鐵路橋從北岸駛向南岸的通車儀式上，正式提出“建設(shè)國內(nèi)一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的目標(biāo)。去年舉辦了“改制15年，納稅50億”發(fā)布會，對前一階段濟鋼的改革和發(fā)展進行了回顧，是我們給社會的一個交待。濟鋼之所以能發(fā)展到今天，其基本經(jīng)驗有二：一是員工和企業(yè)要結(jié)成一個利益共同體；二是每個階段都要有一個清晰的目標(biāo)和愿景，并且要恒守匠心，心無旁騖，腳踏實地地去實現(xiàn)。

    我們回顧歷史也是為了總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找變化和差距?，F(xiàn)在和當(dāng)年改制出發(fā)時相比，企業(yè)已經(jīng)有了變化或者不適應(yīng)。一是股東年齡、狀態(tài)和擔(dān)負(fù)的日益繁重的工作不適應(yīng)，和當(dāng)年相比，股東年齡偏大，有一批已經(jīng)退休了，在同一崗位上任職時間過長，精力和精神狀態(tài)衰減；二是股東對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和對企業(yè)的索取、要求不適應(yīng)。過去是自覺擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任，現(xiàn)在，工作的激情在衰減，主人翁責(zé)任感在淡化，對企業(yè)的索取、要求越來越多；三是現(xiàn)有管理層的思想理念和專業(yè)知識和日益激烈的競爭環(huán)境的要求不適應(yīng)，在班子、中層干部上都體現(xiàn)出來不適應(yīng)。

    面對今后日益激烈的市場競爭，有一個尖銳的問題擺在面前，即我們現(xiàn)在的班子狀況，專業(yè)隊伍和員工隊伍素質(zhì)狀況和公司下一步愿景：實現(xiàn)國內(nèi)一流，全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地相適應(yīng)嗎？至少有一點大家都意識到了，那就是，股東和企業(yè)關(guān)系不是很緊密了，有利益的快沒有貢獻了，有貢獻的尚未得到應(yīng)有利益。濟鋼當(dāng)務(wù)之急是要建立一個新的格局，再塑一個新的利益共同體，讓現(xiàn)有企業(yè)骨干、精英和企業(yè)結(jié)成一個新的利益共同體，濟鋼才能走好下一個15年。近幾年，我們在醫(yī)院、幼兒園、微粉試驗了模擬股，效果還好，這說明唯有改革才有出路。

    （2）員工是企業(yè)的第一產(chǎn)品

     這是馬云說的，阿里巴巴最大的產(chǎn)品是員工，有強大的員工就有強大的產(chǎn)品。濟鋼下一步，就是要在市場競爭中突圍取勝。首先要清楚我們的競爭對手是誰？在上世紀(jì)90年代，我們戰(zhàn)勝了省內(nèi)除安鋼之外的所有地方鋼廠；轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼以來，以前的強手鋼廠，如東北特鋼、西寧特鋼等，逐漸衰敗。但情況正在發(fā)生變化，民營企業(yè)中和我們一樣普轉(zhuǎn)優(yōu)特的企業(yè)，如南京鋼廠、中天鋼廠，其實力和動作不在我們之下；另悉，中信特鋼重組青島鋼廠，寶鋼特鋼重組韶鋼，鞍鋼重組東北特鋼正在進行之中，將來中國，甚至世界優(yōu)特鋼市場將出現(xiàn)新的格局，競爭全是高手過招，決不能輕敵。我們要有一個清醒的定位，看看我們的高層、中層，我們的專業(yè)技術(shù)隊伍、員工隊伍，和對手相比，誰強誰弱？人力資本是市場競爭的根本要素，我們必須有危機意識。

    一流的企業(yè)要有一流的團隊來管理，一流的工藝要有一流的專家來研發(fā)，一流的產(chǎn)品要有一流的員工來生產(chǎn)。眼下我們能夠做的就是三支隊伍建設(shè)，即管理隊伍、技術(shù)隊伍、技師隊伍的建設(shè)。2016年技師隊伍已公布了第一批，將來技師隊伍從數(shù)量上要達到員工的15%到20%，這是人力部和各個分廠要解決的事，當(dāng)然不能濫竽充數(shù)。管理隊伍方面，這幾年濟鋼干部流動性太小，一個人在一個崗位干很多年，得失都有，優(yōu)點是穩(wěn)定，缺點是容易產(chǎn)生惰性，知識老化，年輕人看不到晉升的希望。今年有個想法，進行招聘制度改革，實行常年性招聘，在職干部照常干，但是崗位要對外招聘，包括從社會上招聘。年齡偏大的干部培養(yǎng)接班人是讓濟鋼的事業(yè)后續(xù)有人的一項很重要的工作。現(xiàn)在我們鼓勵員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯設(shè)計，要開通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的渠道，開通發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的通道。

   （3）強力反腐，清除敗類。如碳化硅案，閥門管件等，特別是碳化硅案，它造成的不僅是經(jīng)濟損失，而且是對產(chǎn)品質(zhì)量的傷害。公司千辛萬苦把礦砂從國外運進來，那么多道工序，從原料、燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼到精煉工序，付出了高額成本，在最后的精煉工序被人摻進了垃圾。它破壞了產(chǎn)品質(zhì)量，切斷了公司的市場后路，比貪污、盜竊更可惡。腐敗不是官場專利，凡是在權(quán)力監(jiān)督不到位的地方都會有腐敗。我們要像日照鋼鐵，京東商城、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，強力反腐，高調(diào)反腐。濟鋼要營造公平市場環(huán)境、正能量氛圍，就要強力反腐，清除敗類，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不手軟。

    （4）樹立以“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的核心價值觀。為什么提出“以奮斗者為本”作為我們辦事情、定政策的一個核心價值觀？“以奮斗者為本”是華為任正非提出的，“以奮斗者為本”是“以人為本”的升級版?！耙詩^斗者為本”核心價值觀指出了企業(yè)要重視什么人、依靠什么人、激勵什么人的問題。三支隊伍是我們要重視、依靠和激勵的人，一定要抓好。要構(gòu)建有利于奮斗者成長的平臺，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。以奮斗者為本的奮斗文化就是在激勵奮斗者的同時，淘汰不適應(yīng)的落伍者。

    2017年工作很多，但企業(yè)文化、三支隊伍是我們戰(zhàn)勝困難的最基本的要素。有了這個要素，濟鋼的路才能走穩(wěn)，走遠(yuǎn)，才能夠走出困境。

    同志們，猴年即將過去，雞年在望。雞預(yù)示著意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，雞也象征著吉祥平安，在今年春節(jié)即將到來之際，我代表公司向大家拜一個早年，祝大家春節(jié)愉快，雞年順利，萬事如意！