這是一個特別的通報會。

   8月25日，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理李玉田向社會宣布：改制15年來，濟源鋼鐵納稅已經(jīng)超過了50億元。

   15年，如果是一個人，可以從少年成長為青年。而對于濟源鋼鐵，它完成了企業(yè)改制、項目布局、結構調(diào)整，已經(jīng)實現(xiàn)了它“百年企業(yè)”的階段目標。

    50億，如果對一個家庭而言，是一個天文數(shù)字。而對于一個大型龍頭企業(yè)，其背后有多少鋼鐵工人的辛勤奮斗，有多少創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展坎坷，其承載的又是何等社會責任和歷史責任！

    15年滄桑礪洗，15年孜孜矻矻。濟源鋼鐵始終踐行著“誠信、創(chuàng)新、團結、奮進”的經(jīng)營理念，以雄勁的內(nèi)生力量，在強手如林的鋼鐵行業(yè)中激流勇進、逆勢而上，勇當尖兵、標兵，創(chuàng)造了一個時代傳奇。

    了解濟源鋼鐵的發(fā)展之路，我們不禁為“濟鋼經(jīng)驗”“濟鋼模式”驚嘆。正如省長陳潤兒在濟源鋼鐵調(diào)研時所言，我省的國有企業(yè)改革，應該向濟源鋼鐵學習。而對轉(zhuǎn)型升級任務艱巨的我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，值得深深思考。

十五年歷程 看成就

      1958年，濟源鋼鐵在大躍進的時代浪潮中初生，發(fā)展至今，已有58年的歷史。

    前43年，濟源鋼鐵在“有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優(yōu)鋼”的摸索中跌撞前行，到2000年鐵、鋼、材生產(chǎn)規(guī)模只有30萬噸，年銷售收入6.6億元，上繳稅金只有0.67億元。

    2001年，濟源鋼鐵迎來了發(fā)展史上的關鍵節(jié)點。這一年，濟源鋼鐵，從國有企業(yè)成功改制成民營企業(yè)。是年11月18日，經(jīng)有關方面批準，國企濟源鋼鐵公司成為歷史，一個全員持股的嶄新民營企業(yè)正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改革的第一個“吃螃蟹”者。其改制經(jīng)驗被作為典型在全省推廣。

    改制后的濟源鋼鐵，伴隨著新世紀的腳步，迎來了發(fā)展的春天，鋼鐵產(chǎn)能迅速躍升，企業(yè)以“一年等于40年的速度”飛速發(fā)展。2004年，鋼產(chǎn)能達100萬噸；2006年，鋼產(chǎn)能達200萬噸；2010年，鋼產(chǎn)能達300萬噸。

    而在此之前，濟源鋼鐵實現(xiàn)第一個100萬噸用了整整46年。

    一時間，濟源鋼鐵成為濟源和河南工業(yè)的驕傲。

    15過去了，濟源鋼鐵今非昔比。如今，濟源鋼鐵鋼產(chǎn)能增加到400萬噸，已經(jīng)成為國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。中國企業(yè)500強企業(yè)、中國民營企業(yè)100強、中國制造業(yè)500強、世界鋼鐵企業(yè)100強，濟源鋼鐵頭上的光環(huán)越來越耀眼。公司連續(xù)多年獲得“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢”證書和“冶金行業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號，還被國家工信部列入第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)和達標準入的鋼鐵企業(yè)。

    快速發(fā)展的濟源鋼鐵注定將成為濟源經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。根據(jù)稅務部門認定，截止2016年6月底，企業(yè)納稅總額達50.27億元，年平均納稅3.24億元，最低年份2001年納稅1.08億元，最高年份2007年納稅5.47億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司其他社會貢獻達35.91億元。

    50.27億，一個令人吃驚的數(shù)字，一個令人震撼的數(shù)字。相信很多人一時還搞不清5的后面究竟有幾個零?！?016年，濟源鋼鐵納稅預計將超過4億元?！逼髽I(yè)有關人員認為：“濟源鋼鐵決心在上級領導部門、財稅、金融部門、社會各界的關心和支持下，不忘初心，繼續(xù)前進，向著‘創(chuàng)百年企業(yè)，納百億稅金’的‘雙百’目標邁進?！皾翠撹F致力于在 ‘中國制造2025’的國家宏偉規(guī)劃中，打造國內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地，為國家、為社會、為員工做出更大的貢獻。”董事長、總經(jīng)理李玉田如此表述他的決心和信心。

十五年歷程 看蛻變  

      改革是勇敢者的游戲，改革并不見得一定能夠成功。在全國的鋼鐵行業(yè)，乃至更大范圍的國有企業(yè)改革中，能像濟源鋼鐵這樣取得如此驕人成就的企業(yè)并不多。濟源鋼鐵究竟贏在了哪里？

    在全國鋼鐵協(xié)會的一次會議中，李玉田總結說，濟源鋼鐵贏在產(chǎn)品結構調(diào)整上、贏在技術進步上、贏在非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長上、贏在原燃料的儲備上、贏在節(jié)能減排上，但歸根結底，贏在了企業(yè)的機制和體制上。 

    時至今日，李玉田對改制的艱難依然記憶猶新。當時，作為企業(yè)掌舵人的他以破釜沉舟的勇氣提出“要改就是要觸及產(chǎn)權地改”“要改就要改徹底”。最終他制定了改制的全新模式——全員持股模式。 

    “這種體制的優(yōu)勢，是把企業(yè)利益和員工、股東的利益緊密連接在一起，即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂。這種體制讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力。”李玉田認為，濟鋼改制模式做到了降低了政府與社會接納改制的成本，減少員工與企業(yè)之間矛盾，平衡了各方利益，這與很多企業(yè)的“家族化”改制有著本質(zhì)的區(qū)別。

      改制后的濟源鋼鐵，展示了驚人的效率和爆發(fā)力。短短數(shù)年內(nèi)，先后投資60多億元，建設大工程20多項，小工程200多項，先后淘汰了工藝技術裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小立窯水泥廠等，引進了國外高精端裝備的高速線材生產(chǎn)線，建成了當時河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉(zhuǎn)爐，實現(xiàn)了企業(yè)裝備能力脫胎換骨般的變化。鋼鐵產(chǎn)品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程等國家大型重點工程，成為國內(nèi)大型建設工程中有力的競爭者。 

    改革仍然在繼續(xù)。“十一五”期間，濟源鋼鐵在管理、經(jīng)營上持續(xù)深化改革，迎來了更大效益空間。在收入分配制度、用工制度以及干部任用制度三項制度上，濟源鋼鐵向邯鋼學習，在末位淘汰機制上向許繼學習。集眾家所長之后，濟源鋼鐵的各項管理改革實踐都走在了“老典型”的前頭。 

      與此同時，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，濟源鋼鐵審時度勢提出了“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，不貪大求全，不盲目追求生產(chǎn)規(guī)模，另辟蹊徑，走起了“精品路線”。通過調(diào)整產(chǎn)品結構和技術進步，濟源鋼鐵加快發(fā)展資源占用少、消耗低、環(huán)保節(jié)能，具有高附價值的軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、冷墩鋼、高碳鋼等優(yōu)特鋼產(chǎn)品，從依靠投入增加的粗放增長方式向依靠效率提高的集約增長方式轉(zhuǎn)化。 

    找到發(fā)展訣竅的濟源鋼鐵，最終實現(xiàn)了由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越，由中低檔優(yōu)特向中高端優(yōu)特的跨越。而這條思路也將是濟源鋼鐵未來一段時期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。 

十五年歷程 看歷煉

    “十二五”期間，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，我市經(jīng)濟發(fā)展開始換檔調(diào)速，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩和經(jīng)濟下行形成的疊加效應進一步凸顯，鋼鐵行業(yè)開始從高利變成微利，并從微利逐漸陷入虧損漩渦。鋼鐵企業(yè)的嚴冬終于來臨。

    2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕，年虧損數(shù)億、數(shù)十億的屢見不鮮，虧損最高的達80億元。改革開放30多年來，全鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)利潤率為負。很多鋼鐵企業(yè)開始依靠銀行輸血、財政補貼，漸漸失去造血功能，最終成為僵尸企業(yè)。

    面對各種風險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無減、原燃料成本居高不下、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈、行業(yè)準入更加苛刻等局面，濟源鋼鐵不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉(zhuǎn)型升級，力求在鋼鐵寒冬中破冰攻堅、爬坡過坎。 

    “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)不好是找死?！庇腥吮^地懷疑，濟源鋼鐵如果決策失誤，會不會也同很多鋼鐵企業(yè)一樣一蹶不振，最后退出這個行業(yè)。在濟源鋼鐵面前，擺著三條路，一是停產(chǎn)等市場轉(zhuǎn)好；二是減產(chǎn)；三是堅守。濟源鋼鐵選擇了堅守，在堅守中等待機會。 

    時間證明，這是一條正確的路。 

   “貴在堅持?！崩钣裉镆笃髽I(yè)把“保生存、促轉(zhuǎn)型”作為公司中長期的發(fā)展思路，做好打持久戰(zhàn)的思想準備，確保在鋼鐵減量化的競爭中、在優(yōu)勝劣汰的競爭中成為優(yōu)勝者，確保不被淘汰出局。 

    如何“保生存、促轉(zhuǎn)型”？ 濟源鋼鐵從“六個效益”下手，即實現(xiàn)買出效益、賣出效益、干出效益、改出效益、管出效益、撿出效益。 

    買出效益，就是發(fā)揮“價格指數(shù)”在采購管理中的作用，根據(jù)鋼材成本對采購物料價格進行倒推，向上游供戶傳遞市場壓力，打開利潤空間。賣出效益，就是通過銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三輪驅(qū)動，合理應對鋼材市場價格的暴漲暴跌，及時調(diào)整產(chǎn)品結構和庫存，實現(xiàn)銷售效益。干出效益，就是持續(xù)開展優(yōu)化工藝管理，降本增效。改出效益，就是通過技術革新、項目改造，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。管出效益，就是通過各項費用控制，降低管理成本。撿出效益，就是強化節(jié)能降耗、舊廢回收，是把扔掉的東西撿回來，吃干榨凈。 

    “六個效益”形成系統(tǒng)化的集成效益，大大增強了濟源鋼鐵的競爭力。在公司內(nèi)部，形成了比創(chuàng)新、爭先進、創(chuàng)一流的浪浪高潮，極大地促進生產(chǎn)技術、工藝指標上臺階。而全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念也在進一步深入人心，員工的潛能被無限激發(fā)。 

    信心是戰(zhàn)勝困難的關鍵所在。在如此嚴峻的背景形勢下，濟源鋼鐵人沒有被困難嚇倒，反而樹立了“三個自信”。一是對自己工藝裝備水平充滿自信；二是要對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場充滿自信；三是對公司現(xiàn)有體制和機制和企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力充滿自信。 

    在一次員工大會上，李玉田鼓勵企業(yè)員工：“只要大家滿懷信心，就一定能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)彎道超車、逆勢崛起，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)把公司建成國內(nèi)一流、全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地的宏偉目標?！?nbsp;

十五年歷程 看實力

      李玉田的鼓勵成為了現(xiàn)實。濟鋼不僅沒有出局，反而活得更好。
   “十二五”期間，濟鋼圍繞“普轉(zhuǎn)優(yōu)，優(yōu)特鋼”大手筆實施了一系列技術改造?？偼顿Y共40多億元，繪就了一張完整的特鋼藍圖。公司產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，尤其是軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、簾線線、易切削鋼等中高端產(chǎn)品比例進一步擴大。濟源鋼鐵特鋼市場地位被裝備制造業(yè)普遍認可，其優(yōu)特鋼產(chǎn)品已成為國內(nèi)特鋼行業(yè)不敢小覷的競爭對手，在狹窄的特鋼市場空間里找到自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創(chuàng)業(yè)之路。 

    據(jù)工信部數(shù)據(jù)，“十二五”期間，濟源鋼鐵的年利潤率達到行業(yè)平均利潤率的2倍以上。從河南省鋼鐵行業(yè)利潤數(shù)據(jù)看，濟源鋼鐵占河南省30多家鋼鐵企業(yè)利潤的一半以上。并連續(xù)多年位居河南省鋼鐵行業(yè)第一名，可謂“萬綠叢中一點紅”。 

      在鋼產(chǎn)業(yè)全線飄紅的同時，濟源鋼鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)也取得長足發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持年銷售收入15億元以上的成績，每年貢獻利潤1億多元。其中國泰微粉、國泰發(fā)電、汽運公司、垣曲國泰、機械鑄造、建筑安裝、實業(yè)公司、礦業(yè)公司、安裝公司等絕大多數(shù)非鋼企業(yè)都持續(xù)向好發(fā)展，成為集團公司強大實力的重要組成部分。  

    一個企業(yè)的實力不僅要看能不能在市場中立足，更要看能不能與社會共生、與環(huán)境共生。 

      改制以來，濟源鋼鐵要求新上項目做到“三同時”，即同時建設、同時綠化、同時治污。企業(yè)先后濟鋼共投資了5億余元，建成了3萬、10萬立方高爐煤氣柜工程，3×150立方米煤氣燒石灰工程、煤氣發(fā)電工程、20萬噸水渣微粉工程、TRT發(fā)電工程、沖渣水余熱取暖工程等一系列環(huán)保和循環(huán)利用項目，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物的循環(huán)利用，形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈，每年實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益達3億元。濟源鋼鐵也因此實現(xiàn)了從傳統(tǒng)“高消耗、低利用、高排入”的生產(chǎn)方式向“低消耗、高利用、低排放”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，成為國家發(fā)改委確定為全國節(jié)能示范企業(yè)。 

    集小流成江海。濟源鋼鐵多方面的發(fā)展成果最終形成了企業(yè)強大的綜合實力。2015年國際鋼鐵發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名，濟源鋼鐵排83位；中國特鋼企業(yè)協(xié)會發(fā)布的優(yōu)特鋼產(chǎn)量排名，濟源鋼鐵排第7名；河南民營企業(yè)100強，濟源鋼鐵名列第8位。 

    2016中國民營企業(yè)制造業(yè)500強，濟源鋼鐵排276位。

十五年歷程 看制勝

    “到2020年，國家鋼鐵去產(chǎn)能將達1.5億噸，濟源鋼鐵的發(fā)展壓力依然很大?！奔幢阋呀?jīng)完成產(chǎn)品結構調(diào)整、工藝裝備升級、節(jié)能減排達標，即便已經(jīng)擁有穩(wěn)固的市場地位，即便今年銷售形勢良好，但李玉田依然可以感到了外部環(huán)境的壓力。
    居安思危，是成功者必需的素質(zhì)。那么在“十三五”時期乃至更長遠的時間內(nèi)，濟源鋼鐵制勝的關鍵究竟是什么？李玉田給出了答案。 

    首先是體制機制。體制不新、機制不活，系統(tǒng)化運作程度不高將會把企業(yè)帶向深淵。濟源鋼鐵之所以能走到今日，靠得就是靈活的體制機制。只有繼續(xù)激活體制機制活力，濟源鋼鐵才能產(chǎn)生前進的不竭動力，繼續(xù)從成功走向成功。 
    其次是人才。李玉田認為，企業(yè)制勝的關鍵在于人才，人才的差距從根本上決定了企業(yè)之間的差距，人才競爭的背后，就是人才體制和用人文化的競爭。 多年來，濟源鋼鐵從五湖四海廣納賢才，并委以重任；濟源鋼鐵面向社會公開招聘總經(jīng)理、總工程師、總會計師，視人才為珍寶。正是因為注重發(fā)揮了優(yōu)秀人才的作用，濟源鋼鐵才實現(xiàn)了以人才推動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展吸納人才的良性循環(huán)。 目前，濟源鋼鐵擁有各類專業(yè)技術人員1000余人，一支過硬的人才梯隊成為濟源鋼鐵實現(xiàn)跨越式發(fā)展的階梯。 

    再次是創(chuàng)新。無論企業(yè)發(fā)展的環(huán)境多么艱難，無論面對的競爭多么激烈，濟源鋼鐵人敢于創(chuàng)造爭優(yōu)的精神從來沒有丟失過，會拼敢贏、永不服輸，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒驅(qū)動力。向日本的新日鐵、韓國浦項、上海寶鋼等先進同行業(yè)學習，開闊視野、更新觀念，不斷推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，一個活力企業(yè)、精品企業(yè)在中原大地上不斷閃耀著獨特而璀璨的光芒。 

      雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。15年50億的成績已成為一個臺階，“百年企業(yè)，納稅百億”的“雙百”目標在遠方召喚著濟源鋼鐵。前進的號角已經(jīng)吹響，艱巨的任務，光榮的使命更加激發(fā)濟源鋼鐵7000名員工堅定必勝信念，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，從而為濟源經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻！